這是幼兒園招生系列資料分析篇，是優秀的幼兒園案例分析文章，供老師家長們參考學習。

幼兒園招生系列資料分析篇第1篇

幼兒園招生現狀分析

說到幼兒園招生，相信很多園長都是談招生色變。因為和公辦園相比，民辦幼兒園招生面臨著更大的考驗，原因無外乎：公辦幼兒園是“皇帝的女兒不愁嫁”有國家政策支持和補貼，而民辦幼兒園則必須“自負盈虧，自己對自己的生存負責”。那現在融八整合顧問機構就這個問題做簡單的討論，希望能對各位園長有些許幫助。

公辦園的優勢集中起來有：

1、師資力量有保障。

公辦幼兒師資有保證。一般而言，公立幼兒園的幼教師資相對來說是專業的，一般都是招聘的幼兒教育專業的大、中專學生，而且要通過幼兒教師資格證考試并且持有相關的國家證書，是合法的幼兒園教師。

一般來說，她們懂得幼兒身心發展的年齡特征，通過在校的學習，掌握了幼兒教育教學的方法與技巧，在教育教學實踐中逐步熟悉幼兒教育的知識內容，并能逐漸積累幼兒教育的經驗，然后將幼兒教育的理論與教育經驗相結合，這無疑使得公辦幼兒園的師資有保證。

2、幼兒安全有保證。

公立幼兒園一般屬于國家機關、事業單位的后勤部門，是社會公益、福利事業的延伸，享受國家、機關、事業單位的各種補貼，幼兒的營養飲食既健康又安全，家長比較放心。

3、幼兒發展有保證。

公辦幼兒園通常嚴格執行教育部頒發的相關文件，按照教學大綱進行教育，采用正規的教材進行授課，既不會落后于幼兒的發展，又不會超前于孩子的發展，會遵循孩子身心發展的年齡特征進行教育，有效地促進孩子發展。

綜上所述，公立幼兒園具有師資力量有保障、幼兒安全有保證、幼兒發展有保證等優點，因而具有幼兒招生的優勢，這也是為什么會出現家長瘋狂的排隊，一席難求，家長心甘情愿出贊助費等一些列現象出現的誘因。

那么，民辦園真的就是“沒法生存，嗚呼哀哉”了嗎？融八可以很肯定的告訴您：當然不是！

其實多年的市場經驗告訴我們：無論是公辦還是民辦，只要是手續齊全的正規幼兒園，都會執行國家的教育法和幼兒園招生教育的指導綱要，接受教育行政部門的管理。即便是如此。民辦園招生仍舊是個難關。那我們該怎么解決幼兒園招生這個難題呢？

融八認為，可以從以下幾個思路入手：

1、打造高端品牌

隨著社會的不斷進步，曾經的80、90后已經成為幼兒園的家長，也成為幼兒園市場的主力軍。80、90是追求個性的一代。受這種觀念的影

響，選擇幼兒園的時候，他們也會優先考慮特色鮮明、師資力量雄厚、

環境溫馨、課程設置合理、資源配置合理的幼兒園，而這個幼兒園不僅

僅是指公辦園。

所以，打造屬于自己的特色鮮明的、規劃合理的、配置得當的幼兒園無疑成為自己增分的必要手段。

2、特色課程植入

和公辦園相比，民辦幼兒園的調節機制是市場機制。一方面，在這種市場調節過程中，民辦幼兒園自主的決策制度，不斷調節教育內部結構，這使得民辦園在保證教學質量的前提下對課程設置有一定的自由性；另一方面，能根據生源及幼兒家長狀況，及時調整各項決策，具有較強的辦學活力，這無疑是民辦幼兒園招生的優勢所在。融八推出的0-6歲一體化招生，能最大限度的提升幼兒園招生數量。

比較了這么多，融八就在這里簡單的給您做一個總結。所謂知己知彼百戰百勝，每一位園長朋友都要認清自己的現狀，具體問題具體分析，幼兒園招生是民辦園的生命線，只有把握好招生這一環節，才能讓自己的幼兒園發展的更好。如果您對幼兒園招生還有什么疑問，歡迎您聯系融八，詳細咨詢合作。

幼兒園招生系列資料分析篇第2篇

　　0xx年是不平凡的一年，我院領導班子堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策及各項法規，同時加強學習，團結協作，廣開思路，帶動全院教職工保質保量地完成了各項任務。

　　一、圓滿地完成招生計劃，創我院在編幼兒數最高

　　今年，我院在編幼兒人數為276人，新增一個班級，較去年同期195人增加41，較上半年217人增加26.7，與1999年同期139人相比增加100，創造如此好的成績，主、客觀原因兼而有之：

　　主觀原因是全體教職工自身不懈的努力。在保證服務質量的基礎上提高教學質量，加強管理，嚴明紀律。

　　客觀原因可說是“天時、地利、人和”。千禧年，龍年是個生育高峰年，到今年，這批孩子已到入托年齡;加之我院周邊住宅區較多，且有關部門正加大管理整頓非法辦園的力度。種種原因，均為我院圓滿完成招生計劃創造有利條件。

　　二、增添辦學設施，進行硬件改造、改善辦園環境

　　今年秋季，我院購進幼兒高低床27張，幼兒塑料椅50把，空調掛機3臺及4臺樓底扇。同時，將文藝室簡單裝修，二樓一間寢室改造為一間教室，并對廚房水池進行改造。

　　三、做好衛生保健工作，非典時期，全體教職工能夠認真貫徹、執行區衛生防疫站的通知精神，每天加強衛生消毒工作，嚴把人員出入關，確保一方平安。

　　四、豐富教育教學活動，取得一定成績。一年以來，我院經常組織幼兒外出參觀，豐富幼兒在院生活，了解社會，開拓視野，并根據新綱要，進行課改，大膽創新。今年以來，我院共取得以下成績：

　　20xx年全國中小學生優秀美術書法作品大賽中分別榮獲幼兒組金、銀、銅獎及輔導老師獎、團體二等獎，20xx年南昌市第八屆書畫比賽分別榮獲幼兒一等獎、二等獎、三等獎及輔導教師獎、優秀組織獎，20xx年南昌市第18屆幼兒故事比賽中分別榮獲幼兒一、二、三等獎及優秀輔導獎、優秀組織獎。

　　五、做好各項安全工作。今年我院增加滅火器6臺，并定期地開展安全自查工作，園內安全工作到位，安全事故發生率為零。

　　一年來，教職工工作積極主動，大家主人翁意識增強，保證了生源，教職工福利待遇亦有提高。在04年，我們將再接再厲，力創佳績。20xx年，我院重點管理項目如下：

　　1、規范教職工言行，增強窗口意識，讓幼兒開心，家長放心，學習、生活上多關心弱小幼兒，禁止教師大聲呵斥幼兒等過激行為，家長工作要求細致，尤其年輕教師應認真學習院內各項規章制度。

　　2、繼續做好各項安全工作。嚴格執行幼兒接送卡制度，幼兒晨鍛、戶外活動、起床等教師應合理安排，幼兒不可離開教師視線范圍。

　　3、做好教室內環境、幼兒玩具柜、櫥柜圖片收集、結構設計工作，有效利用空間，為教室維修、改造做好前期準備工作。

　　4、依據市、區教育部門通知要求，安排各教育教學活動。

　　5、繼續辦好暑期班，解決家長后顧之憂。

　　6、加強師資培訓，通過各種形式，組織教師學習，提高我院師資隊伍素質。

　　7、繼續做好秋季招生工作，完成招生計劃。