這是企業業績考核的責任書，是優秀的責任書文章，供老師家長們參考學習。

1、企業業績考核的責任書

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效獎勵為工程總造價的1%(D_1%)。

績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。

六個方面的權重如下：

1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。

2、工程質量占30%

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D_1%_30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D_1%_30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D_1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D_1%_30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D_1%_30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D_1%_5%。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D_1%_5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D_1%_5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經理職責

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執行;

5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;

7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;

18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。

19、 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

2、考核業績的管理責任書

一、 安全目標責任

1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。

二、 工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

三、 考核與獎勵

責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責任人： 校長：

年 月 日 年 月 日

3、考核業績的管理責任書

考核者:___有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:___有限公司__分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調動各經營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經充分協商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:

第一條考核指標

對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%,其它指標占30%。

1、財務指標:總經理的財務考核指標定為公司全年實現凈利潤_萬元人民幣。

2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執行力占10%、物品設備設施完好率占10%。

第二條考核期限

本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

第三條考核辦法

1、財務指標的計算方法

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業務收入-主營業務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。

2、其它指標的考核方法

員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執行力通

過人員流失率等指標進行考核,物品設備設施完好率通過設備完好率、經營場所衛生等指標進行考核。

第四條績效獎金的計算和發放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發放方式如下:

如被考核者全年出現凈虧損,則對總經理不發績效獎金且只發放基本工資的80%;如被考核者全年產生凈利潤且不超過_萬元,則發放全額基本工資,如被考核者全年實現的凈利潤超過_萬元,則除發放全額基本工資外,還對總經理發放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績效獎金

以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應數值減半),如被考核者在半年考核中業績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結束時,考核者將按全年業績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。

第五條被考核者應守法經營、優化管理,因其不當的經營管理行為產生的不良后果由其自行承擔,如出現重大責任事故,考核者有權視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。

第六條如在考核期限內發現被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權終止本責任書,并追究具體人員責任。

第七條:本責任書一式兩份,雙方各執一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經理(簽字):

董事長(簽字):

年月日年月日

4、企業業績考核的責任書

電力局中層管理干部20_年業績考核責任書為認真貫徹落實__電業局20_年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉__偉大旗幟，認真學習黨的_大、_屆三中、四中全會精神和“_”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自20_年1月1日至20_年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

5、企業業績考核的責任書

總務校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。

一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產、公物的保管要有高度的責任感，與有關工作人員認真做好校產、公物的保管和保衛工作;經常檢查，發現安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。

二、對于各班、各部門有關設施設備的維修報告必須及時處理。

三、經常對學校校舍、教育教學設施、設備進行安全檢查與維護，發現隱患立即報告校長并及時處理。

四、經常對師生進行檢查，確保食品衛生，杜絕食物中毒現象發生。

五、認真做好學校各項大型活動監察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現象發生。

六、定期檢查消防設備，及時更換滅火器內的過期藥品，確保消防設備能正常使用。

此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

責任人簽字： 主管校長簽字：

6、企業業績考核的責任書

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效獎勵為工程總造價的1%(D_1%)。

績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。

六個方面的權重如下：

1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。

2、工程質量占30%

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D_1%_30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D_1%_30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D_1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D_1%_30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D_1%_30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D_1%_5%。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D_1%_5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D_1%_5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經理職責

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執行;

5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;

7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;

18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。

19、 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

7、業績考核的目標責任書

考核者:__X有限公司(以下簡稱考核者)

被考核者:__X有限公司_X分公司

(以下簡稱被考核者)

為了調動各經營公司管理者的工作積極性,考核者決定對被考核者進行績效考核管理,經充分協商,雙方自愿簽訂如下績效考核責任書:

第一條考核指標

對被考核者的考核指標分為財務指標和其它指標兩部分,它們在績效獎金中的權重為財務指標占70%,其它指標占30%。

1、財務指標:總經理的財務考核指標定為公司全年實現凈利潤_萬元人民幣。

2、其它指標:員工認可度占10%、團隊凝聚力和執行力占10%、物品設備設施完好率占10%。

第二條考核期限

本責任書的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。

第三條考核辦法

1、財務指標的計算方法

凈利潤的計算方法為:凈利潤=主營業務收入-主營業務成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務費用。

2、其它指標的考核方法

員工認可度通過員工民意測評進行考核,團隊凝聚力和執行力通

過人員流失率等指標進行考核,物品設備設施完好率通過設備完好率、經營場所衛生等指標進行考核。

第四條績效獎金的計算和發放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發放給被考核者的績效獎金的多少,考核的具體計算和發放方式如下:

如被考核者全年出現凈虧損,則對總經理不發績效獎金且只發放基本工資的80%;如被考核者全年產生凈利潤且不超過_萬元,則發放全額基本工資,如被考核者全年實現的凈利潤超過_萬元,則除發放全額基本工資外,還對總經理發放績效獎金,績效獎金的計算公式為:

凈利潤超過_萬元的部分×%×70%+考核其它指標所提的績效獎金

以上考核每半年進行一次,在考核后計算并發放績效獎金(半年考核時計算公式中的相應數值減半),如被考核者在半年考核中業績不佳,而完成了全年的總體利潤指標,則在該會計年度結束時,考核者將按全年業績計算被考核者的績效獎金,補齊全年度的績效獎金。

第五條被考核者應守法經營、優化管理,因其不當的經營管理行為產生的不良后果由其自行承擔,如出現重大責任事故,考核者有權視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責人。

第六條如在考核期限內發現被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為,考核者有權終止本責任書,并追究具體人員責任。

第七條:本責任書一式兩份,雙方各執一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者(蓋章):被考核者(蓋章):

總經理(簽字):

董事長(簽字):

年月日年月日

8、業績考核的單位責任書

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效獎勵為工程總造價的1%(D_1%)。

績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。

六個方面的權重如下：

1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。

2、工程質量占30%

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D_1%_30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D_1%_30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D_1%_30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D_1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D_1%_30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D_1%_30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D_1%_5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D_1%_5%。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D_1%_5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D_1%_5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經理職責

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執行;

5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;

7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;

18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。

19、 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

9、業績考核責任書

電力局中層管理干部2007年業績考核責任書為認真貫徹落實**電業局2007年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認真學習黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

三、附則：1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自2007年1月1日至2007年12月31日。

2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

業績考核責任書范文(三)

總務校長是學校校長的重要助手，是學校安全工作的重要責任人。為強化我校安全管理工作，特簽訂以下安全工作責任書。

一、后勤校長是后勤安全工作的第一責任人，依法落實本部門各項安全管理，對本部門負總責。后勤主任對于校產、公物的保管要有高度的責任感，與有關工作人員認真做好校產、公物的保管和保衛工作;經常檢查，發現安全隱患時及時向校長報告，在征得校長批準后迅速組織消除。

二、對于各班、各部門有關設施設備的維修報告必須及時處理。

三、經常對學校校舍、教育教學設施、設備進行安全檢查與維護，發現隱患立即報告校長并及時處理。

四、經常對師生進行檢查，確保食品衛生，杜絕食物中毒現象發生。

五、認真做好學校各項大型活動監察工作，定期對師生飲水進行檢查，嚴防群體食物中毒現象發生。

六、定期檢查消防設備，及時更換滅火器內的過期藥品，確保消防設備能正常使用。

此責任書，由校長與責任人簽訂，一式兩份，自簽字之日起生效。

責任人簽字： 主管校長簽字：

10、業績考核責任書

工程項目績效考核責任書

為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。

績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。

績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。

六個方面的權重如下：

1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的

安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;

工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。

2、工程質量占30%

工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。

3、工期占30%

施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。

4、工程成本占30%

施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.

5、與甲方的關系5%

項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*1%*5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。

6、文明工地5%

公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。

裝飾項目經理職責

1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。

3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;

4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執行;

5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;

6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;

7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;

8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;

11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。

13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。

16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;

18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;

18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。

19、 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。